Category Archives: Vigilancia Estratégica

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La vigilancia para el CIDEI

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Descripción Vigilancia para el CIDEI Servicios Experiencia

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CIDEI concibe la vigilancia estratégica desde cuatro ejes fundamentales, que le han permitido valorizar las acciones en VE y encaminarlas hacia la generación de nuevas capacidades, conducentes al fortalecimiento de las actividades propias generadoras del valor para el Centro.

Los cuatro ejes fundamentales concebidos por el CIDEI y que se sustentan en su quehacer respecto a la vigilancia estratégica son:

Cada eje contempla ciertos elementos críticos, que de manera independiente contribuyen a la definición y generación de capacidades en las diferentes unidades estratégicas del CIDEI, como por ejemplo la Unidad de Gestión de Proyectos, la Unidad de Servicios Tecnológicos o la Unidad de Capacitación.

Los elementos críticos que hacen parte de cada eje son:

 


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Implementación de sistemas de vigilancia tecnológica

Acompañamos a nuestros clientes en la definición, implantación y validación de sistemas de gestión de vigilancia tecnológica dentro de sus organizaciones, conforme a sus necesidades, capacidades y recursos, articulándolo sobre los lineamientos de la Norma Española UNE 166006:2006 Ex y la Guía Técnica Colombiana GTC186, Gestión de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnológica, definiendo de manera precisa los requisitos del sistema de gestión de VT, las responsabilidades de la dirección, los actores del sistema, los recursos y el proceso de VT, hasta llegar a su implementación, validación y puesta a punto.

Los requisitos del sistema implican:

 

 

Para implementar un sistema de gestión de vigilancia tecnológica, es necesario establecer cuál es la función de la VT, definiendo y jerarquizando los objetivos, actores del sistema y recursos; igualmente implica el establecimiento de metodologías, la formación del personal y la implantación de procesos de funcionamiento, seguimiento y control.

Dentro de las ventajas de implementar sistemas de gestión de vigilancia tecnológica dentro de las organizaciones se tienen:

  • Asentar las bases para definir la posición estratégica que debe tomar la organización
  • Establecer objetivos en materia de I+D+i
  • Realizar de manera sistemática la observación y búsqueda de señales de cambio
  • Alertar sobre las innovaciones científicas y técnicas susceptibles de crear oportunidades o amenazas
  • Buscar soluciones tecnológicas a los problemas de la organización

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Crea tu área (vigilancia estratégica)

Acompañamos a nuestros clientes en la definición, implantación y validación de sistemas de gestión de vigilancia tecnológica dentro de sus organizaciones, conforme a sus necesidades, capacidades y recursos, articulándolo sobre los lineamientos de la Norma Española UNE 166006:2006 Ex y la Guía Técnica Colombiana GTC186, Gestión de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnológica, definiendo de manera precisa los requisitos del sistema de gestión de VT, las responsabilidades de la dirección, los actores del sistema, los recursos y el proceso de VT, hasta llegar a su implementación, validación y puesta a punto.

Los requisitos del sistema implican:

 

Para implementar un sistema de gestión de vigilancia tecnológica, es necesario establecer cuál es la función de la VT, definiendo y jerarquizando los objetivos, actores del sistema y recursos; igualmente implica el establecimiento de metodologías, la formación del personal y la implantación de procesos de funcionamiento, seguimiento y control.

Dentro de las ventajas de implementar sistemas de gestión de vigilancia tecnológica dentro de las organizaciones se tienen:

  • Asentar las bases para definir la posición estratégica que debe tomar la organización
  • Establecer objetivos en materia de I+D+i
  • Realizar de manera sistemática la observación y búsqueda de señales de cambio
  • Alertar sobre las innovaciones científicas y técnicas susceptibles de crear oportunidades o amenazas
  • Buscar soluciones tecnológicas a los problemas de la organización

 

 

 


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Acompañamiento en la ejecución de ejercicios de vigilancia estratégica

Asesoramos y acompañamos a las empresas en la ejecución de ejercicios de Vigilancia Estratégica, siguiendo la metodología creada por el CIDEI, la cual permite la orientación correcta de la definición de los objetivos de la función de vigilancia, la identificación y selección de las mejores fuentes de información, la búsqueda precisa y captura de la información y la puesta en valor e inteligencia de los datos obtenidos.

 

El proceso de acompañamiento, involucra actividades como:

 

  • Identificación y definición de necesidades
  • Exploración inicial e identificación de palabras clave
  • Identificación y selección de fuentes de información relevantes
  • Formulación de ecuaciones de búsqueda y búsqueda de información
  • Identificación y extracción de información relevante
  • Análisis de información
  • Elaboración de informe final
  • Comunicación de resultados

 

La manera de dar valor agregado a la información encontrada, es a través del análisis que se derive de ella; bajo éste criterio, CIDEI ha establecido dos etapas en el análisis de la información:

 

  • Análisis del estado de la técnica:Permite identificar el conjunto de conocimientos que dan cuenta de hasta donde ha avanzado la investigación e innovación de las tecnologías medulares de la empresa, disponibles hasta el espacio temporal en el que han sido estudiadas.
  • Análisis de bases de conocimiento: Permite determinar las bases de conocimiento, las estrategias de negocio y las tendencias tecnológicas de las tecnologías medulares de la empresa. Éste análisis se apoya en los siguientes instrumentos:

 


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Capacítate con nosotros

 

Te enseñamos como obtener información relevante presente en el entorno para la detección de oportunidades, amenazas y para la toma de decisiones. Focalizamos los esfuerzos de vigilancia de tu organización en áreas como:

Tecnologías (Eléctrica, electrónica, software, TICs)

Mercados (Nacionales, internacionales, emergentes, potenciales)

Competidores (Nacionales, internacionales, productos, servicios y sus características, valor agregado, precios, entre otros)

Normatividad (Técnica, medioambiental, jurídica)

Nuestro objetivo: Mejorar tu oferta de productos y servicios, incrementar tu competitividad y ayudarte a dar un paso seguro hacia la Innovación.

 


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Ejecución de estudios de vigilancia estratégica

 

Nuestras acciones en vigilancia estratégica se desarrollan siguiendo una metodología formal creada por el CIDEI, la cual se encuentra alineada con la Norma Española UNE 166006 y la Guía Técnica Colombiana GTC186, Gestión de la I+D+i: Sistema de Vigilancia Tecnológica, que nos permite asegurar y garantizar la pertinencia y la mayor calidad de la información y los resultados que entregamos.

Desarrollamos estudios de vigilancia estratégica conforme a las necesidades de nuestros clientes, de manera que les permita fortalecer sus estrategias de negocio y consolidar su posición en el mercado, brindándoles resultados oportunos y valiosos, enmarcados en las siguientes categorías temáticas: 

 

 

CIDEI ha desarrollado estudios de vigilancia estratégica en diversas áreas del conocimiento, los cuales han contribuido a fortalecer las estrategias de negocio en las empresas y han servido de sustento para la formulación de proyectos de innovación y desarrollo tecnológico.

La metodología del CIDEI, contempla diez actividades básicas:

 

 

Estos diez componentes brindan a las empresas los elementos esenciales para la identificación, obtención sistemática y análisis de información crítica del entorno, facilitando la toma de decisiones, la generación de proyectos de I+D+i, la identificación de nuevas oportunidades de crecimiento, entre otros beneficios.

Se describen a continuación, de manera general cada uno de los componentes de la metodología:

  1. Identificación y definición de necesidades:Definición del objetivo del estudio, tema (tecnologías medulares) y cuestiones críticas a vigilar en detalle.
  1. Exploración inicial e identificación de palabras clave: Breve búsqueda del estado del arte del tema a vigilar a fin de familiarizarse con la terminología y características tecnológicas. Recopilación de palabras esenciales asociadas al tema de estudio.
  1. Pre-validación por expertos: Validación por parte de los expertos, de la información recolectada en la exploración inicial y de las palabras claves identificadas. Esta validación garantiza que la información buscada mediante estas palabras conducirá a los documentos pertinentes asociados al tema a vigilar.
  1. Identificación y selección de las fuentes de información relevantes: Priorización de las fuentes de búsqueda en las que se soportará el estudio. Estas fuentes pueden ser estructuradas (bases de datos de patentes y de artículos científicos), semi-estructuradas (website, mail, foros) y/o no estructuradas (internet y noticias).
  1. Formulación de las ecuaciones y búsqueda de información: Ensamble de las ecuaciones de búsqueda, las cuales registran y articulan las palabras claves para buscar en las fuentes de información relevantes la información requerida. Del buen ensamble de estas ecuaciones depende el éxito del ejercicio porque permitirán llegar de manera más efectiva a los documentos relevantes.
  1. Identificación y extracción de información relevante: Extracción de la información relevante y pertinente para el estudio. El producto de este proceso se organiza en tablas y gráficas, es decir, el conjunto extenso y ordenado de los registros de las bases de datos que contienen la información útil para el estudio, estructurada para ser manipulada de acuerdo con los análisis requeridos.
  1. Análisis de información: Puesta en valor de la información recopilada, para generar valor agregado a la empresa y posibilitar la toma de decisiones.
  1. Validación por expertos: Evaluación y recomendaciones sobre los análisis previos, por parte de los expertos (internos y externos).
  1. Elaboración de informe final: Compilación estructurada de los análisis, resultados, conclusiones y recomendaciones obtenidas en el estudio de vigilancia.
  1. Comunicación de resultados: Difusión de los resultados a las partes interesadas (directivas, alta gerencia, decisores, entre otros) y toma de decisiones.

Conozca los estudios de vigilancia tecnológica desarrollados por CIDEI


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Vigilancia estratégica como ventaja competitiva

Detectar las oportunidades antes que la competencia, conocer el estado del arte en su dominio empresarial, tomar posición en su sector, orientar la I+D+i, encontrar socios tecnológicos y financieros, entre otras, son razones por las que una empresa debe practicar la vigilancia.