Evaluación y diagnóstico tecnológico y de innovación

  • 10

Evaluación y diagnóstico tecnológico y de innovación

CIDEI cuenta con una metodología formal para evaluación y diagnóstico de empresas en gestión tecnológica y de innovación, alineada con la Norma Española UNE 166002 Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i, la cual tiene un doble propósito; ser una herramienta que permita conocer el grado de desarrollo respecto a capacidades de innovación para generar iniciativas y ser un instrumento para generar conocimiento que permita detectar brechas de desarrollo y generar mecanismos conducentes a su reducción.

 

La metodología del CIDEI, contempla siete componentes:

 

 

Estos siete componentes brindan a las empresas un diagnóstico completo acerca de su desempeño en innovación, permiten detectar brechas de desarrollo, fortalezas alrededor de las cuáles se pueden construir capacidades endógenas de innovación, tecnologías en las que se debería incursionar, entre otros beneficios.

 

Se describen a continuación, de manera general cada uno de los componentes de la metodología:

 

  1.   Análisis externo: Caracterización del entorno global, industrial o sectorial y competitivo en el que opera la empresa
  2.  Análisis interno: Identificación de recursos, capacidades y competencias centrales con que cuenta la empresa
  3.  Análisis de gestión de la innovación: Diagnóstico del grado de madurez de la organización en actividades nucleares y facilitadoras de gestión tecnológica y de la innovación
  4.  Análisis estratégico de la tecnología: Contribución de la tecnología a la competitividad de la empresa
  5.  Análisis de redes: Identificación de las interacciones y redes de la empresa con actores de interés
  6.  Vigilancia tecnológica: Análisis sistemático del entorno tecnológico de la empresa
  7.  Construcción de agendas de trabajo y acompañamiento en su implementación y ejecución: Construcción, implementación y ejecución de agendas de trabajo que incrementen las capacidades tecnológicas y de innovación a través de portafolios, programas y proyectos de I+D+i

 

De esta forma, proporcionamos a las empresas las bases necesarias para:

 

  • Identificar oportunidades y amenazas dentro del entorno industrial y competitivo
  • Identificar debilidades y fortalezas frente a la competencia desde el punto de vista de los recursos
  • Examinar el grado de desarrollo de las actividades tecnológicas
  • Precisar las líneas de investigación aplicada y desarrollo tecnológico en donde la empresa se debe enfocar
  • Establecer si la empresa ha desarrollado ventajas competitivas gracias a sus capacidades tecnológicas
  • Establecer las tecnologías emergentes que la empresa debe apropiar
  • Detectar los grupos de investigación, centros de innovación y desarrollo tecnológico, universidades, y demás actores especializados con los que la empresa puede interactuar para la creación o fortalecimiento de sus capacidades